4月7日，公司召開二季度安全（環保）生產委員會，總結一季度工作開展情況，傳達落實上級部門重要文件精神，安排部署近期安全環保重點工作。公司黨委書記、董事長屈戰成及安全生產委員會全體成員參會。會議由公司常務副總經理王光明主持。

會上，王光明對當前環保工作進行安排部署。他指出，各單位要加深風險認識并認真研究，制定切實可行的環保應急措施，提升應急處置能力。要以近期互查互檢工作為契機，把檢查的問題作為案例，對全員進行培訓學習，用身邊的事提高員工的環保認識。要按照年初工作計劃緊盯環保重點工作，積極推進排污許可證質量評估、污水綜合治理項目建設、完善突發環境應急預案、水在線監測設備驗收等相關工作。

屈戰成作了總結講話，對各單位提出三點要求：一是認清當前問題，強化責任擔當。公司上下必須要以“零容忍”的態度，將獎勵與懲治相結合、預防與治理同推進、自律與他律相統一，建立“不敢違規、不能違規、不想違規”的長效機制，從根本上消除事故隱患。二是強化超前管理，控風險除隱患。各單位要強化源頭管理，從工藝技術、設備管理、工作流程、安全措施到工作安排、檢查指導、整改落實等生產全過程的各個環節辨識管控風險、排查消除隱患，防止風險演變、隱患升級導致事故發生。要強化細節管理，牢固樹立“細節決定成敗”工作理念，加強零星工程施工、邊遠死角作業、關鍵環節、特殊時段等細節工作管理。三是各司其職步調一致，形成合力協同作戰。要充分發揮管理部門指揮、組織、協調、控制等職能，切實推動各項工作落實落地落細。要調動基層員工作積極性，讓每一名員工都成為安全員、環保員，主動辨識風險，自覺排查消除事故隱患。要充分發揮班組長領頭羊作用，以“五型”班組建設為抓手，切實加強班組建設，全面夯實安全環保管理基礎。

會議分別聽取了生產安全分委會、設備及電儀安全分委會、技術及工程安全分委會、消防安全分委會一季度工作開展情況，傳達落實了近期各級政府和陜煤集團安全、環保會議精神。（安全環保部  邊鋒 劉艷）