生產運行設備，是化工企業的命脈所在，想要扎實立足市場，就必須嚴格落實設備管理。迎著三月的春風，BDO分廠緊跟公司高質量發展的步伐，不斷推進設備管理融合及全員參與設備管理理念。本著“管”出秩序，“理”清思路的方向，最終實現提升設備管理水平，遏制各類設備事故，創造公司良好運行環境的目標。 落實制度，全員宣貫 為更好落實制度的全員宣貫，BDO分廠以班組為單位，合理利用員工副班時間，以學習《設備全生命周期管理體系實施標準》為出發點，由各設備員牽頭，工藝員配合，以工段為單位，編制適合自己工段的設備管理實施方案，使各單元新員工對設備的運行、維護等方面知識進一步加深，同時也夯實了老員工的專業技能。 細化分工，責任到人 BDO分廠將設備管理分為日常管理和檢修管理兩類。日常管理從設備潤滑，設備清潔，運行設備巡回檢、停運設備盤車等方面著手，建立更為具體的設備潤滑臺賬，巡回檢記錄。通過臺賬和記錄，準確了解目前現場設備狀況；設備清潔方面，將分廠設備衛生區域合理劃分，由班組包區，組員包機責任到人，通過公平的獎罰制度，逐步密切員工和設備之間的關系。按照計劃需要檢修的設備，制定嚴格的檢修計劃和檢修前、中、后的各項分工步驟等，讓設備的檢修更為模塊化、程序化、精準化。 設備管理不僅是管理者們需要考慮的問題，分廠征集員工對設備管理方面的好建議313條，用于實施的有300條，例如：員工工作強度大時，分廠黨支部深入現場，清潔現場設備衛生發揚黨員的奉獻精神；為改善員工工作環境，每周三的“黃帽軍”都會對各崗位需要更換配件維修的設備進行記錄，并限時整改。每位員工提出的合理建議，分廠領導小組都會認真研判，做到件件有回應，事事有著落，這不僅能推進設備管理提升的步伐，還能增進管理者與員工之間的距離，讓員工發自內心地將管理者、設備、崗位緊密相連。 總結經驗，理清方向 通過近一個月的設備管理提升實踐，分廠各單元的設備管理都在進步，總結好的經驗，理清今后的管理方向是分廠不能忽視且關鍵的一步，要給設備管理提升月畫上一個圓滿的句號不難，難的是在今后設備管理提升中不斷發展、創新、突破。這就需要我們全員一心，將在設備管理提升月中好的經驗方案繼續推進，不足的方面集思廣益、另辟蹊徑，切實利用全員的力量共筑設備安全防線，保障設備運行安全、操作安全、檢修安全。 雖然設備提升管理月已接近尾聲，但真正的設備管理提升才緩緩拉開帷幕，BDO分廠將駐守設備運行、產品質量、節能降耗的城墻，不斷前行。（BDO分廠 王敏 張曉靜）
