近日，氣化分廠刮起了一陣“整容”之風。以現場治理、文明創建、環境提升為切入點，組織全員行動，為分廠打造嶄新“容顏”。此次整容工作分廠高度重視，主要以“清潔”為重點，強化環境治理，抓班組、抓基礎管理。

針對分廠各工段復雜的現場環境，為妥善解決現場“臟”“亂”“吵”“雜”等疑難問題，本次整容之風首先在凈化系統705A裝置區做表率、樹標桿。從設備、機泵、管道入手，對所屬的過道、走廊及巡檢室等關鍵區域進行了細致的規劃，堅持高標準、嚴要求，加大現場管理力度。自3月份以來，現場設備管道貼標識牌200多處，刷漆亮化大小機泵共計50余臺，衛生檢查不斷提高標準，現場環境得到了很大改善。

巧用“美顏”治理現場。通過對生產現場、班組建設現狀全面分析、梳理，各裝置區提出了“承包責任田”管理模式。將現場治理內容劃分到各個班組、各個崗位，并明確整改要求，落實責任人，利用生產間隙集中對現場進行清理整治。從源頭控制現場“跑、冒、滴、漏”，做好設備的密封、改造，掀起了一股美化治理的“整容”熱潮。同時，加大盲區和死角的治理力度，對走廊、過道欄桿、設備表面等區域進行刷漆亮化，各值班室、休息室放置盆栽綠植，極大改善了員工的工作環境，全方位提升了分廠的各項管理水平。

建立系統完整的精益治理管理體系，就要打造好“6S”定置管理。為進一步深化“6S”達標管理，各崗位制定和完善物件擺放規程，各區域值班室統一定置、統一擺放，做到規格化一條線，使所有物品全部“對號入座”，所有物件置于指定區域內并且做統一的標識，達到有物必定置的要求。全面梳理各設備警示牌、設備安全標識牌等，在生產現場堆放的閑置物品及時收回庫房。

為了統一管理，分廠為控制室椅子購置了水杯架等，方便員工使用，這只是分廠提升管理的一個小亮點。氣化分廠由里到外、由點到面，所處環境得到了極大改善，同時舒適的工作環境激發了每一名員工“愛崗敬業”的積極性。從中控室到巡檢室再到裝置區，處處整潔有序，干凈明亮，每個角落都呈現出了現代文明企業的嶄新面貌。（氣化分廠  袁廳廳 任童輝）